А что у меня так мало-то? – Надо ли знать, сколько получает коллега

Нет комментариев

Мотивация и демотивация – это огонь и вода нашей эффективности. Как на работе, так и в жизни. Когда мы делаем работу сообща, нет такого человека, который не интересовался бы зарплатой коллег. Это потребность сидит очень глубоко и работает бессознательно.

Сотрудникам вредно знать размер зарплаты коллег и начальников, считает большинство руководителей. Но сотрудники продолжают придерживаться этой стратегии узнавать и сравнивать. И, возможно, это не так уж вредно!

Место в иерархии

Что бы ни говорили руководители, зарплата – один из ключевых параметров в табели о рангах. О функционале, результативности мы можем думать или не думать, а о своем месте в командной иерархии размышляем постоянно. О чем бы мы ни сплетничали на работе, тема доходов – самая вкусная, особенно если она под запретом, тем более если есть сайты, где можно сравнивать зарплаты.

Когда вы узнаете, кто сколько стоит в вашей команде, – это всегда эмоциональный всплеск. Вы неизбежно сравниваете зарплату А с зарплатой В и со своей. Если вы возмущаетесь, то корень проблемы – не в деньгах, а в ущемленном чувстве справедливости. Чувство справедливости не зависит от системы заработной платы. Это нечто большее, чем деньги и бонусы.

Есть варианты которые никого не радуют:

  • вы получаете больше всех, но постепенно разница сокращается;
  • вы получаете, как коллега, но работаете больше;
  • вы получаете меньше всех, но работаете-то уж точно, как все, а то и лучше.

Полученная информация действуют вам на нервы и снижает работоспособность – в этом смысле руководители правы. Но сами-то они всегда делают только то, что полезно?

Желание знать, кто сколько стоит, иметь более прозрачную ситуацию с доходами, часто объясняют особым отношением молодого поколения к открытости информации. Можно сказать и так, но на самом деле глобально изменились всего лишь каналы обмена информацией, а принципы распределения остались во многом прежними.

Зависть к чужому успеху может показаться мелочностью, однако в долгосрочной перспективе она оберегает нас от обмана. Поэтому называть эту реакцию «вредной» – сомнительно.

##READMORE_BLOCK_95255##

Справедливое распределение

Вопрос зарплаты – это вопрос справедливого распределения ресурсов. Вспомним (мы же тут старожилы!) охотников и собирателей – как они боролись за ресурсы 70 000 лет тому назад.

Если мы с вами часто охотимся вместе, и вы всегда забираете лучшие куски добычи, я должен либо высказать претензии, либо дать вам дубинкой по голове и забрать все себе, либо искать себе кого-нибудь другого в напарники. Но оставаться в дураках я точно не должен. Внимание к тому, как распределяется вознаграждение, гарантирует выгоду для обеих сторон, а для продолжительного сотрудничества это жизненно важно. Поэтому, может быть, не случайно наиболее остро реагируют на неравенство именно те животные – шимпанзе, капуцины, псовые, люди – которым свойственно охотиться сообща и потом делиться добычей.

Эксперимент 1

Крыса сидит одна в своем вольере и нажимает рычаг, чтобы получить награду. Единственное, что ее интересует, – трудность задания, привлекательность наград и условия их выдачи.

Эксперимент 2

У Франса де Вааля (прим. ред. – нидерландский профессор-приматолог) в лаборатории все было устроено иначе. Обезьяны почти никогда не выполняли задания в одиночку. Только поэтому ученые и заметили, что они следят за каждым куском, который получают остальные. Капуцины как будто сравнивали свою награду с тем, что досталось другим. Ну не абсурд ли? Ведь их должны интересовать только собственные результаты и собственное вознаграждение?

Заметив, что соседу «дали прибавку», капуцины, которые до этого совершенно не возражали работать за огурцы, вдруг устраивали забастовку.

Чтобы неравенство было воспринято остро, еда должна превратиться в заработную плату.

Ричард Истерлин обнаружил и другое: если богатеет все сообщество в целом, средний уровень счастья при этом не повышается. Иными словами, богатый народ радуется жизни совсем не больше бедного. Как же так, ведь богатство делает нас счастливыми?

Дело в том, что ощущение благополучия связано не с абсолютным достатком, а с относительным. Наше восприятие зависит от того, насколько высокими наши доходы выглядят на фоне доходов остальных.

Предположим, что вам платят больше, чем коллегам, но на 20 %. Если вы работаете наравне, то это прекрасно. А если вы трудитесь в три раза лучше, это повод уволиться? Что делать, когда вы узнали, что получаете «одинаково со всеми», а работаете в два раза больше?

##READMORE_BLOCK_94558##

Создание системы ценностей

Работа вам нравится. Коллеги, в общем-то, тоже. Руководство не самое плохое. И все-таки вам не доплачивают за вашу, как вы думаете, супер эффективность.

  1. Будем исходить из гипотезы, что вы правы. Вы крутой, работаете хорошо, а получаете мало. Это нормально: именно такие вовлеченные и лояльные сотрудники нужны любой компании, пока… вы не требуете супервознаграждения. Можно осознать это и ничего не делать.
  2. Можно провести переговоры с руководством и выяснить, насколько компания готова пойти вам навстречу в вопросах оплаты. Предмет переговоров – ваша эффективность, а не чувство обиды или несправедливости.
  3. Компания не готова увеличить вам зарплату. Что тогда? Сократить свой объем работы до «нормального», как у коллег? Если это успокоит ваше чувство несправедливости, то да, но, возможно, это не устроит вашу компанию, и вас уволят.
  4. Один из вариантов сохранить мотивацию – сместить фокус внимания с зарплаты на то, что вас радует в этой работе и приносит удовлетворение. Обсудить ситуацию с друзьями и потенциальными работодателями, выпустить пар и продолжить выкладываться на все 100, если работа делает вас счастливым. Найти утешение во фразе «деньги не главное», если вы лояльны компании.
  5. Если нет, то делать нечего – надо искать другую работу.
  6. Есть и еще вариант. Сложный! Посмотреть в зеркало, улыбнуться и больше никогда и ни при каких условиях не интересоваться зарплатой коллег. Это практически невозможно, но есть люди, которые следуют правилу. Вы создаете свою систему иерархии, в которой вы всегда на первом месте.

Вариантов достаточно.

В любой ситуации стоит осмотреться, осознать, что происходит, и рассмотреть разные решения, чтобы ваша реакция не была автоматической.

Если вы живете достаточно осознанно и не позволяете обстоятельствам поставить вас на позицию жертвы, вам и не надо сравнений с окружающими не только по размеру зарплаты, но и по успеху.

Вы, как, например, Фрейд, создаете свою систему иерархии, называете ее «психоанализом» и живете счастливо, управляя собственным миром, где вы всегда особенный и номер один. Или делаете как португальский футбольный тренер Жозе Моуриньо. Однажды на волне побед он назвал себя особенным и продолжает это делать годы спустя, когда успехов у него много меньше. Но он все равно особенный!

About us and this blog

We are a digital marketing company with a focus on helping our customers achieve great results across several key areas.

Request a free quote

We offer professional SEO services that help websites increase their organic search score drastically in order to compete for the highest rankings even when it comes to highly competitive keywords.

Subscribe to our newsletter!

More from our blog

See all posts

Оставить комментарий